大易ci浅说
◎巫祯来
大易说
所谓“大易”，即伟大的易学。
山东大学刘大均教授提出“大易精神”是中华民族的灵魂。
台湾曾仕强先生提出“大易管理”，倡导中国式的企业管理。
由易心堂首创的“大易ci”，将伟大的易学与现代企业管理理论紧密结合，从理论和实践上开拓出一条新路。
“大易ci”就是易学理论指导下的ci策划，是易学思维中的企业文化。
大易ci的特点：
以易道精神为核心
以周易经典为理论
以易学思维为指南
以易学体系为框架
以天人合一为目标
将中国传统文化与现代企业管理文化相互融会贯通。
中学为体，西学为用。
《周易》说
《周易》是一本什么书？
上古伏羲氏仰观于天，俯察于地，近取诸身，从而发明了八卦。
古人通过观察时空，加上聪慧的哲学思维，写下了《周易》这本书。
《周易》是“群经之首”。它是易学的唯一经典，是中国人的《圣经》，是儒家《四书五经》中的第一经，是道家的根源，是佛家融合的对象，是诸子百家的基础。它被称为“世界第一号天书”。
易学是中华文化的本原，是中华民族的精神家园。
孔子称《周易》这一部书的学问法则，是宇宙万事万物一切学问的标准，“易与天地准”。不论人事、物理，一切的一切，都以此为法则。台湾学者南怀瑾先生称《周易》是“经典中的经典，学问中的学问，哲学中的哲学”。
《周易》是一本哲学著作，它阐述的阴阳时空学说体现完整而深邃
《周易》是一本卜筮著作，它以时空为据提供给后人一个形象的预测典范。
《周易》是一本智谋著作，说明时空变化，为人类展示了一个千变万化，无穷不尽的智囊宝库。
《周易》是一本医学著作，易为医源，易为医本。为中医奠定了时空医学理论的基础。
《周易》是一本艺术著作，它分析了人类艺术的起源和发展规律，引导艺术家驰骋于时空中不断创造。
《周易》是一本社会学著作，它把人生归纳为象数两途，象，是感情、理想、浪漫的生活；数是理性，本质，现实的生活。它教导人们要在时空的现实中生活，又要在时空的现实中超脱。
大易ci说
ci的定义
所谓ci，也称cis，是“corporate identity”(企业识别)的字首缩略语，是树立市场形象的一种系统策略。ci兴起于60年代的欧美。70年代以后，日本企业普遍重视企业形象，实施ci。亚洲“四小龙”（韩国、台湾、香港、新加坡）的众多企业都成功地导入ci。ci系统，又称cis系统（corporate
identity sqstem）,即企业识别系统。它的定义是：企业组织在全新的价值观念环境中，将自己固有的自立哲学明确化，在信息化社会中通过改进内外有关人员的集体意识和组织体制，从而建立更好的市场环境与活动环境的文化革命战略。企业识别是一种表现形式，在公众之中树立自己的信誉。
ci系统由三个子系统构成：理念识别(mind identity)，简称mi；行为识别(behavior identity)，简称bi；视觉识别(visual
identity)，简称vi。三者有机结合、相互联系、相互作用、缺一不可，共同构成了完整的ci系统，塑造特定的企业形象。
ci的困惑
一、广告、策划公司的文化底蕴不足，一方面滥用ci，另一方面把ci孤立化。
二、企业ci导入的机械化、雷同化。一本ci手册换个名称，随处可用。
三、企业导入ci后效果不明显。比如，太阳神的ci手册很出名，但是，太阳神口服液已经销声匿迹了。
大易ci与象数理：
八卦易学的核心问题：象、数、理
易学史上曾有“象数派”、“义理派”之争，这种无聊公案打了几百年，上千年。其实象、数、理是一个统一体。
象：形象、现现、可视、直观（如卦爻）
理：义理、意思、道理（如卦义）
数：数字、数量、周期、规律（如爻数）
日月为象，日月运行对地球的影响为理，年月日时为数。
象数理与ci对应：
象——视觉识别（vi）
数——行为识别（bi）
理——理念识别（mi）
象、数、理是一个由浅入深、由低到高的过程。企业导入ci，如果脱离了这个过程，就会前功尽弃。
大易ci与天地人三才：
天、地、人谓之三才。
把人与天地等齐，中国式的人本主义思想、人权观。
天——mi：理念识别
企业品牌易理顾问（品牌调研诊断、品牌创建更新、品牌战略定位）；
企业名称易理规划（公司名、工厂名、产品名、项目名、老总名）；
企业风水易理规划（选址、方位、布置、色彩）。
地——vi：视觉识别
企业标志易理设计(司徽、商标、吉祥物)；
企业vi易理应用（名片、工作卡、广告牌等各类应用）。
人——bi：行为识别
企业管理易理咨询（管理制度、行为规范、机制架构系统）；
企业管理易理策划（市场营销、广告发布、产品推广、渠道建设）；
企业活动易理咨询（庆典活动、公关活动、企业内部文化建设）；
企业培训易理指导（培训、讲座、教育、测评）。
大易ci与先天八卦：
八卦与企业八个形象象征对应。
乾卦——实力规模
坤卦——产品质量
震卦——创新技术
艮卦——品牌标志
兑卦——公共关系
巽卦——发展愿景
坎卦——消费利益
离卦——工作效率
大易ci与阴阳五行：
五行相生：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
五行相克：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。
一种相生又相互制约的自然平衡法则。
五行分阴阳：木：阳木，阴木；火：阳火，阴火；土：阳土，阴土；金：阳金，阴金；水：阳水，阴水。
宇宙中事物的五种能量、性状、运动方式的高度概括。
五行相生——企业企业管理制度上的互动、人事协同。
五行相克——企业管理体制制度上的制约、人事监督。
太极图说
太极图：世界上最完美的标志，是vi中标志设计的典范之作。
太极图，民间又称“双鱼图”，形似两只黑色的小鱼回旋合抱。
明代赵撝（hui）谦称之为：天地自然之图。
圆环包裹的一圈为太极回互之体，白为阳，黑为阴。阴起于南，盛于北；阳始于北，盛于南。阴极生阳，阳极生阴，故盛阳之中有一黑点，盛阴之中有一白点。
阴阳组合，有规律地在运动着。
东方哲人的世界生成模式。
宇宙永动机的构成。
中华民族古老文化渊源的象征。
黑色为水，白色为金，金水相生。
无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八八六十四，无穷生变化。
易道广大。易学太极图是宇宙模式。天人合一，天地人相应。阴阳的和谐统一，是企业管理和企业文化的最高境界。胡锦涛先生提出的“和谐社会”理念，就是对易学、太极图的一种创新诠释。
ci设计中一定要体现易学精神，体现太极思想。
周易》的“不易、简易、变易、交易、容易”为许许多多的发明家提供了发明创造的源泉，揭示了发明创造的方法。宋代大理学家朱熹的一首诗中写道：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许，谓有源头活水来。”我们只有满怀创造的热情，抱着发明的欲望，才能“苟日新，日日新”，对生活充满希望，对未来充满信心。
《周易》管理说
太极八卦层经管理：
用太极八卦构成指导企业机构设置。
根据太极八卦学说，分层配置管理层：
无极——最高行政领导1人（高层决策者要学会无为而治）
两仪——副职或行政助理2人（副职或助理要会办实事，懂管理，善于判别阴阳明辨是非，敢于管事，善于管事）
四象——大企业设行政总监4人(中小企业设中层管理经理4人)（中层以下管理人员要熟悉掌握多种技能，能现场指导和培训员工）
八卦——大企业设中层管理部门8个（中小企业不设此一层）
五行管理术：
水、木、火、土、金五行相生，水、火、金、木、土五行相克，互求平衡，形成企业凝聚力。部门的职能一定要有相生相克的平衡机制，才能充满竞争的活力和发展的基础。
五行管理模式——
将变化万端的企业管理简化为五要素：资金、利润、管理、知名度、品质。五要素分属八卦和五行。八卦五行相生相克，成为一个系统；化繁为简，决策突破口非常容易找到。
易理人员分析法——
高层管理人员要有四柱分析资料
中层以下管理人员要通过相学观测
大易ci工程
企业名称易理规划（公司名、产品名、老总名）
◎企业标志易理设计（司徽、商标、吉祥物……vi系统）
◎企业品牌易理顾问（品牌调研诊断、创建更新、战略定位……mi系统）
◎企业管理易理咨询（管理制度、行为规范……bi系统）
◎企业营销易理策划（市场营销、广告发布、产品推广、渠道建设）
◎企业风水易理勘测（选址、方位、布置、色彩）
◎企业活动易理执行（庆典活动、公关活动、企业内部文化建设）
大易ci举例
◎韩国国旗：把中国的太极八卦图搬走了
韩国国旗，几乎是完全照搬中国的太极八卦图形，但略有变动，其变动部分也颇有道理，可谓是活学活用矣。
中间的太极图，改黑白为红蓝二色，蓝近乎水之黑色，红乃火色，取水火既济之意。四隅用乾、坤、坎、离四卦，合为天地交泰、水火既济。韩国从一个屡经战乱的小国，近年崛起为亚洲四小龙之一的经济强国，和它的国策有很大关系。研究其国策，无论政治、经济、文化、军事，都可以感受到天行健、柔弱胜刚强、阴阳结合的周易思想。韩国把中国的端午节申报世界遗产。中国之国粹，中国人弃之不用，而流落他国，为别人所重，真是墙内花开墙外香，憾哉，悲哉。
◎灿坤在颜色选择上的对路：
灿坤二字为火土相生，土在五行中为黄色。所以，灿坤的厂房、员工制服都用黄色。土能生金，所以，灿坤的小家电制造做的不错。百货超市属水。水土相克，所以灿坤做卖场是错误的拓展。
◎yukos尤科斯（俄罗斯）：
俄罗斯尤科斯石油公司公司总裁米哈伊尔?霍多尔科夫斯基 是俄罗斯首富，2003年10月25日 涉嫌偷漏巨额税款等犯罪活动被捕。2005年5月31日俄罗斯莫斯科地方法院宣判霍多尔科夫斯基因欺诈等罪名入狱9年。
尤科斯公司标志五行相克：木克土，绿克黄，形状如山体破裂。
◎麦当劳标志：
麦当劳标志，以m为基本形，似两门双拱。
颜色取红黄二色（红底黄字），红为南方火，黄为中央土，火土相生，循环不息。
麦当劳的案例被日本人收进他们的ci专著《日本型ci战略》（台湾风堂出版社），因为麦当劳的理念、行为、视觉识别均很出色，不过从未见麦当劳从整体ci的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，却成了日本人认同的ci典范，这说明ci与经营、管理在某种意义上是殊途同归。
以黄色m字为标志的麦当劳企业，在世界各地拥有6500多家连锁店，是世界上最大的饮食企业。麦当劳的企业识别有三大特点：第一，企业理念很明确，第二，企业行动和企业理念具有一贯性，第三，企业外观设计的统一化。
◎商业改名：
杭州老板集团（生产油烟机）：前身是余杭县红星五金厂。
广东科龙电器股份有限公司（生厂入龙空调）：原名叫顺德珠江冰箱厂，一段时间曾改名珠江冰箱厂。
荣事达（洗衣机品牌）：原来曾叫“佳净牌”、“百花牌”。
埃克森（exxon）美国标准石油公司：原名“新泽西州标准石油公司”，注册商标为“埃索（esso）”。埃克森（exxon）是该公司动员了心理学、社会学、语言学、统计学、美学等多方面的专家，调查了世界上55个国家的语言，研究了一般消费者的心理与感情，通过计算机制作了约1万个名称，经过专家分析、淘汰后剩下8个，这8个名称又用100种以上语言进行搜索，以确保没有歧义，同时走访了7000多人，查阅了1.
5万个电话指南，历时3年，耗资1亿美元，最后才确定下来。
| 《闽商杂志》隆重推介“大易ci” | |
| “大易ci”范例 | |
