大易CI浅说

◎巫祯来

大易说

所谓“大易”,即伟大的易学。
山东大学刘大均教授提出“大易精神”是中华民族的灵魂。
台湾曾仕强先生提出“大易管理”,倡导中国式的企业管理。
由易心堂首创的“大易CI”,将伟大的易学与现代企业管理理论紧密结合,从理论和实践上开拓出一条新路。
“大易CI”就是易学理论指导下的CI策划,是易学思维中的企业文化。
大易CI的特点:
以易道精神为核心
以周易经典为理论
以易学思维为指南
以易学体系为框架
以天人合一为目标
将中国传统文化与现代企业管理文化相互融会贯通。
中学为体,西学为用。


《周易》说

《周易》是一本什么书?
上古伏羲氏仰观于天,俯察于地,近取诸身,从而发明了八卦。
古人通过观察时空,加上聪慧的哲学思维,写下了《周易》这本书。
《周易》是“群经之首”。它是易学的唯一经典,是中国人的《圣经》,是儒家《四书五经》中的第一经,是道家的根源,是佛家融合的对象,是诸子百家的基础。它被称为“世界第一号天书”。
易学是中华文化的本原,是中华民族的精神家园。
孔子称《周易》这一部书的学问法则,是宇宙万事万物一切学问的标准,“易与天地准”。不论人事、物理,一切的一切,都以此为法则。台湾学者南怀瑾先生称《周易》是“经典中的经典,学问中的学问,哲学中的哲学”。
《周易》是一本哲学著作,它阐述的阴阳时空学说体现完整而深邃
《周易》是一本卜筮著作,它以时空为据提供给后人一个形象的预测典范。
《周易》是一本智谋著作,说明时空变化,为人类展示了一个千变万化,无穷不尽的智囊宝库。
《周易》是一本医学著作,易为医源,易为医本。为中医奠定了时空医学理论的基础。
《周易》是一本艺术著作,它分析了人类艺术的起源和发展规律,引导艺术家驰骋于时空中不断创造。
《周易》是一本社会学著作,它把人生归纳为象数两途,象,是感情、理想、浪漫的生活;数是理性,本质,现实的生活。它教导人们要在时空的现实中生活,又要在时空的现实中超脱。

大易CI说

CI的定义
所谓CI,也称CIS,是“Corporate Identity”(企业识别)的字首缩略语,是树立市场形象的一种系统策略。CI兴起于60年代的欧美。70年代以后,日本企业普遍重视企业形象,实施CI。亚洲“四小龙”(韩国、台湾、香港、新加坡)的众多企业都成功地导入CI。CI系统,又称CIS系统(Corporate Identity Sqstem),即企业识别系统。它的定义是:企业组织在全新的价值观念环境中,将自己固有的自立哲学明确化,在信息化社会中通过改进内外有关人员的集体意识和组织体制,从而建立更好的市场环境与活动环境的文化革命战略。企业识别是一种表现形式,在公众之中树立自己的信誉。
CI系统由三个子系统构成:理念识别(Mind Identity),简称MI;行为识别(Behavior Identity),简称BI;视觉识别(Visual Identity),简称VI。三者有机结合、相互联系、相互作用、缺一不可,共同构成了完整的CI系统,塑造特定的企业形象。

CI的困惑
一、广告、策划公司的文化底蕴不足,一方面滥用CI,另一方面把CI孤立化。
二、企业CI导入的机械化、雷同化。一本CI手册换个名称,随处可用。
三、企业导入CI后效果不明显。比如,太阳神的CI手册很出名,但是,太阳神口服液已经销声匿迹了。

大易CI与象数理
八卦易学的核心问题:象、数、理
易学史上曾有“象数派”、“义理派”之争,这种无聊公案打了几百年,上千年。其实象、数、理是一个统一体。
象:形象、现现、可视、直观(如卦爻)
理:义理、意思、道理(如卦义)
数:数字、数量、周期、规律(如爻数)
日月为象,日月运行对地球的影响为理,年月日时为数。
象数理与CI对应:
象——视觉识别(VI)
数——行为识别(BI)
理——理念识别(MI)
象、数、理是一个由浅入深、由低到高的过程。企业导入CI,如果脱离了这个过程,就会前功尽弃。

大易CI与天地人三才
天、地、人谓之三才。
把人与天地等齐,中国式的人本主义思想、人权观。
天——MI:理念识别
企业品牌易理顾问(品牌调研诊断、品牌创建更新、品牌战略定位);
企业名称易理规划(公司名、工厂名、产品名、项目名、老总名);
企业风水易理规划(选址、方位、布置、色彩)。
地——VI:视觉识别
企业标志易理设计(司徽、商标、吉祥物);
企业VI易理应用(名片、工作卡、广告牌等各类应用)。
人——BI:行为识别
企业管理易理咨询(管理制度、行为规范、机制架构系统);
企业管理易理策划(市场营销、广告发布、产品推广、渠道建设);
企业活动易理咨询(庆典活动、公关活动、企业内部文化建设);
企业培训易理指导(培训、讲座、教育、测评)。

大易CI与先天八卦
八卦与企业八个形象象征对应。
乾卦——实力规模
坤卦——产品质量
震卦——创新技术
艮卦——品牌标志
兑卦——公共关系
巽卦——发展愿景
坎卦——消费利益
离卦——工作效率

大易CI与阴阳五行
五行相生:木生火,火生土,土生金,金生水,水生木。
五行相克:木克土,土克水,水克火,火克金,金克木。
一种相生又相互制约的自然平衡法则。
五行分阴阳:木:阳木,阴木;火:阳火,阴火;土:阳土,阴土;金:阳金,阴金;水:阳水,阴水。
宇宙中事物的五种能量、性状、运动方式的高度概括。
五行相生——企业企业管理制度上的互动、人事协同。
五行相克——企业管理体制制度上的制约、人事监督。

太极图说

太极图:世界上最完美的标志,是VI中标志设计的典范之作。
太极图,民间又称“双鱼图”,形似两只黑色的小鱼回旋合抱。
明代赵撝(hui)谦称之为:天地自然之图。
圆环包裹的一圈为太极回互之体,白为阳,黑为阴。阴起于南,盛于北;阳始于北,盛于南。阴极生阳,阳极生阴,故盛阳之中有一黑点,盛阴之中有一白点。
阴阳组合,有规律地在运动着。
东方哲人的世界生成模式。
宇宙永动机的构成。
中华民族古老文化渊源的象征。
黑色为水,白色为金,金水相生。
无极生太极,太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八八六十四,无穷生变化。
易道广大。易学太极图是宇宙模式。天人合一,天地人相应。阴阳的和谐统一,是企业管理和企业文化的最高境界。胡锦涛先生提出的“和谐社会”理念,就是对易学、太极图的一种创新诠释。
CI设计中一定要体现易学精神,体现太极思想。
周易》的“不易、简易、变易、交易、容易”为许许多多的发明家提供了发明创造的源泉,揭示了发明创造的方法。宋代大理学家朱熹的一首诗中写道:“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠哪得清如许,谓有源头活水来。”我们只有满怀创造的热情,抱着发明的欲望,才能“苟日新,日日新”,对生活充满希望,对未来充满信心。

《周易》管理说

太极八卦层经管理
用太极八卦构成指导企业机构设置。
根据太极八卦学说,分层配置管理层:
无极——最高行政领导1人(高层决策者要学会无为而治)
两仪——副职或行政助理2人(副职或助理要会办实事,懂管理,善于判别阴阳明辨是非,敢于管事,善于管事)
四象——大企业设行政总监4人(中小企业设中层管理经理4人)(中层以下管理人员要熟悉掌握多种技能,能现场指导和培训员工)
八卦——大企业设中层管理部门8个(中小企业不设此一层)
五行管理术:
水、木、火、土、金五行相生,水、火、金、木、土五行相克,互求平衡,形成企业凝聚力。部门的职能一定要有相生相克的平衡机制,才能充满竞争的活力和发展的基础。
五行管理模式——
将变化万端的企业管理简化为五要素:资金、利润、管理、知名度、品质。五要素分属八卦和五行。八卦五行相生相克,成为一个系统;化繁为简,决策突破口非常容易找到。
易理人员分析法——
高层管理人员要有四柱分析资料
中层以下管理人员要通过相学观测

大易CI工程

企业名称易理规划(公司名、产品名、老总名)
◎企业标志易理设计(司徽、商标、吉祥物……VI系统)
◎企业品牌易理顾问(品牌调研诊断、创建更新、战略定位……MI系统)
◎企业管理易理咨询(管理制度、行为规范……BI系统)
◎企业营销易理策划(市场营销、广告发布、产品推广、渠道建设)
◎企业风水易理勘测(选址、方位、布置、色彩)
◎企业活动易理执行(庆典活动、公关活动、企业内部文化建设)


大易CI举例

韩国国旗:把中国的太极八卦图搬走了
韩国国旗,几乎是完全照搬中国的太极八卦图形,但略有变动,其变动部分也颇有道理,可谓是活学活用矣。
中间的太极图,改黑白为红蓝二色,蓝近乎水之黑色,红乃火色,取水火既济之意。四隅用乾、坤、坎、离四卦,合为天地交泰、水火既济。韩国从一个屡经战乱的小国,近年崛起为亚洲四小龙之一的经济强国,和它的国策有很大关系。研究其国策,无论政治、经济、文化、军事,都可以感受到天行健、柔弱胜刚强、阴阳结合的周易思想。韩国把中国的端午节申报世界遗产。中国之国粹,中国人弃之不用,而流落他国,为别人所重,真是墙内花开墙外香,憾哉,悲哉。

灿坤在颜色选择上的对路:
灿坤二字为火土相生,土在五行中为黄色。所以,灿坤的厂房、员工制服都用黄色。土能生金,所以,灿坤的小家电制造做的不错。百货超市属水。水土相克,所以灿坤做卖场是错误的拓展。

Yukos尤科斯(俄罗斯):
俄罗斯尤科斯石油公司公司总裁米哈伊尔?霍多尔科夫斯基 是俄罗斯首富,2003年10月25日 涉嫌偷漏巨额税款等犯罪活动被捕。2005年5月31日俄罗斯莫斯科地方法院宣判霍多尔科夫斯基因欺诈等罪名入狱9年。
尤科斯公司标志五行相克:木克土,绿克黄,形状如山体破裂。

麦当劳标志
麦当劳标志,以M为基本形,似两门双拱。
颜色取红黄二色(红底黄字),红为南方火,黄为中央土,火土相生,循环不息。
麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》(台湾风堂出版社),因为麦当劳的理念、行为、视觉识别均很出色,不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己,麦当劳的初衷和思路,恐怕主要是在连锁经营的概念上,麦当劳无心插柳,却成了日本人认同的CI典范,这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。
以黄色M字为标志的麦当劳企业,在世界各地拥有6500多家连锁店,是世界上最大的饮食企业。麦当劳的企业识别有三大特点:第一,企业理念很明确,第二,企业行动和企业理念具有一贯性,第三,企业外观设计的统一化。

商业改名
杭州老板集团(生产油烟机):前身是余杭县红星五金厂。
广东科龙电器股份有限公司(生厂入龙空调):原名叫顺德珠江冰箱厂,一段时间曾改名珠江冰箱厂。
荣事达(洗衣机品牌):原来曾叫“佳净牌”、“百花牌”。
埃克森(EXXON)美国标准石油公司:原名“新泽西州标准石油公司”,注册商标为“埃索(ESSO)”。埃克森(EXXON)是该公司动员了心理学、社会学、语言学、统计学、美学等多方面的专家,调查了世界上55个国家的语言,研究了一般消费者的心理与感情,通过计算机制作了约1万个名称,经过专家分析、淘汰后剩下8个,这8个名称又用100种以上语言进行搜索,以确保没有歧义,同时走访了7000多人,查阅了1. 5万个电话指南,历时3年,耗资1亿美元,最后才确定下来。

《闽商杂志》隆重推介“大易CI”  
“大易CI”范例  
   
   
   

 

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